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隨后，徐董發布2024規劃，先是結合各戰隊的目標定下了我們2024年度的經營目標。另以引進、選拔和培養經營性管理人才為目標，繼續打造戰隊。還強調團隊建設和提高人效比的重要性，發布了新的組織架構，在原來八大戰隊矩陣式架構為基礎上做了微調，并增加了梅格南京團隊。此外，梅格彤天將在2024年完成內部股權激勵。績效體系深化應用和任職資格體系的建設將是今年的重中之重。此外，公司將用工具化、數據化、標準化規范業務流程，提升內部運營效率。

2024，分布式營銷組織會轉為中心式營銷組織，成立營銷聯盟，建立全國布局的大營銷。持續投入自研產品和工程產品的開發，完成園區電力電子類標準化車間和主樓的建設。梅格彤天將繼續堅持長期主義，以客戶為中心，抓住能源產業升級的機會、以新一代物聯網和人工智能技術為驅動力，在新的組織架構下，打造各戰隊自己的獨特優勢，以更好地服務客戶和創造價值。

最后，徐董總結：身處百年未有之大變局，未來充滿不確定性。梅格彤天既不會怨天尤人，更不會躺平擺爛。與其在家里抱怨天氣不好，不如撐一把傘出去在雨中前行。盯住自己的目標，保持戰略定力，認真做好自己手中的事情，照顧好身邊的人，這就是應對各種不確定性最好的方法。

未來，我們將關心大勢，做好小事，學習小的技能，享受小的快樂，攢夠充足的底氣，準備好迎接大的洪流，一起“面朝大海，春暖花開。”